胡锦涛同志精辟阐述了党的先进性建设的根本要求，明确提出了新时期保持共产党员先进性的具体标准，全体党员必须认真学习领会，并结合自己的工作实际去努力实践。开展保持共产党员先进性教育活动，对海尔集团是一次难得的机遇。企业的共产党员靠什么保持先进性？我认为，从根本上讲就是要靠带领职工持续创新，靠激励企业创世界名牌。这既体现以经济建设为中心的要求，又体现“三个代表”重要思想的要求。
“三个代表”首先是代表先进生产力的发展要求。先进生产力如何体现呢？名牌就可以体现。企业如果能够创造一个世界名牌，代表的肯定是先进生产力。如果不是先进生产力，也就不可能在众多企业的激烈竞争中脱颖而出。
从一定意义上说，名牌也应该代表先进文化的前进方向。如果是一个名牌，一定有丰富的文化含量，因为一个名牌是名牌创造者素质的外化，或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。员工的素质高，才能够创造出名牌。这个素质高来源于什么？来源于文化。所以，一个名牌在世界上已经不仅代表一个产品，同时也代表一种文化。美国的产品代表美国的文化，德国的产品代表德国的文化。可口可乐不仅是“饮料”，而且是美国的文化，奔驰不仅是“汽车”，而且是德国文化。社会主义中国的名牌，应该体现社会主义的先进文化。我们在创造世界名牌的过程中深深体会到：如果你的文化能影响别人、融合别人，就是强势文化。
名牌还应该代表中国最广大人民的根本利益。广大人民的根本利益是什么呢？概言之，就是振兴中华，强国富民。我觉得，对企业来说，只有创出自己的名牌才能体现这点。从国际上看，一个国家的强弱，至少在经济领域应该以名牌的多少为标志。一个国家如果连一个名牌都没有，硬要说本国的经济如何强盛，那只能是自欺欺人。此外，对本国的利益而言，本民族的名牌和外国名牌大不相同。吸引外资、引进外国名牌，这是对的，是改革开放过程中必须做的。但是如果都是外资，我们就将失去自己的发展空间。而且，外资只能给我们带来税收，他们要带走利润。我们自己的名牌，不仅可以为国家贡献税收，创造的利润还可以再投资。我们还可以向外扩展，由此产生的利润还是回到国内。从某种意义上说，创世界名牌不单纯是个经济问题，对提高综合国力也具有重要意义。
海尔党组织的奋斗目标就是创世界名牌，创出世界名牌就表明我们保持了共产党员的先进性。要创世界名牌，最重要的是持续创新。没有持续创新，就不可能创世界名牌。因此，持续创新是保持先进性的根本。从国家的发展阶段看，也需要创新。我们不能仅仅停留在投资建大楼、建铁路上，这终归有饱和的一天，现在要迅速地转到创新导向阶段。创新导向阶段的企业应该做到差异化和国际化。差异化是什么？就是标新立异、与众不同，就是与时俱进、不断创新。不创新就不可能有差异化。国际化更要创新。每个国家的市场都是新的，我们要走向国际市场，如果不创新，就没有办法立足和发展。我国加入ＷＴＯ之后，人家不给你时间，也不给你空间。现在的竞争就好比是进行一场运动会，如果你提出申诉：我还没有训练到位，还没有做好准备活动，人家不会理你，更不可能给你降低标准。你能参加就参加，没有资格就不要参加，甚至人家还要千方百计地阻挠你参加！现在世界市场差不多被瓜分完了，哪有剩余的空间？只能靠自己去争，虎口夺食。争就要靠实力，靠差异化。如果你有别人还没有、而且是用户需求的，就有可能夺到一点市场。如果你赤手空拳问别人要，那无异于与虎谋皮。总之，创世界名牌，必须持续创新。
创新首先是挑战自我的创新。挑战自我的创新就是挑战自己原来陈旧的思维，也就是曾经成功的思维。海尔发展比较快，成功也非常多。我们每一批人，不论什么时间到海尔来，都曾经历很多成功，但这个成功在今天可能成为失败之母。因为一种固化的成功思维模式往往害人，在遇到新情况新问题时，如果还沿用过去的思维模式来处理，就可能陷入迷茫。实际上我们的一些干部已经出现了上述问题。再看我们的竞争对手。海尔开始做冰箱的时候，实力很小，很多公司比我们做得好，但是到今天止，身边还能看到几个？它们销声匿迹的一个重要原因，也是被过去成功的思维束缚住了。所以，挑战过去成功的思维模式本身，就是很重要的创新。
创新也是挑战强手的创新。挑战强手，必须先确定一个崭新的目标，就是要志存高远，不能妄自菲薄。如果你觉得差距大就慢慢来，那就会像爬雪山一样，慢慢爬或停下来，结果被冻死。如果你下定决心要创世界名牌，就要以打败全球最强的竞争对手为目标，以持续创新为手段。不仅海尔集团要如此，每个部门、每个单位、每个人都要选定自己的竞争对手。每个人要找到自己的榜样，但同时是自己赶超的对手。为什么要这样做？所有的世界名牌没有像我们这样只有２０年的历史，短的几十年，长的上百年。他们有非常深厚的文化内涵，人员素质非常高，他们采取的管理措施也较为先进。如果我们亦步亦趋，就永远不能超越他们。以他们为对手，就是要明确与他们的差距，创新自己的思维，找到一条迅速赶超他们的捷径。
创新还是管理模式的创新。要超越竞争对手，就要重视改善管理模式。我们在技术、人员、资金上跟对手有很大的差距，必须通过创新管理来缩小和弥补差距。海尔始终坚持创新管理模式，从１９９８年又开始实施市场链流程再造，目的是为了提高发展速度。我们希望把组织机构更加扁平化，使每个部门、每个人直接对着市场，产生更快的速度。国际化大公司有一个软肋，就是机构太大，层次太多，推进决策比较慢，有点像大象跳舞。大象当然有力量，但是速度和灵活性不够。我们希望把大公司做成很多的小公司，通过市场链再造让组织机构更加扁平化，使每个部门都可以面向市场，每个人做成一个ＳＢＵ（战略事业单位），充满活力。
海尔集团的党组织和党员要在持续创新中保持先进性，就要在政治上、思想上、行动上保持先进性。政治上的先进就是和党中央保持高度一致，这一点不允许有丝毫的动摇。政治上的先进，对海尔来讲，最直观、最直接的就要看你在创世界名牌中的表现。其中，特别是看你的自主创新能力如何。创世界名牌，表面上看你的对手很多，但是本质上对手只有一个，那就是你自己。在海尔不允许说“因为存在这个问题，所以我那个事没做好”。
思想上的先进，就是看能否解放思想、挑战自我。首先要清楚自己的现状是什么，和世界先进水平的差距有多大。然后，面对这个差距，努力找出一个创新的思路。但面对差距和困难，许多人退缩了，说没有人才、没有资金、没有时间等等。这些情况可能都存在，问题是不能坐以待毙，要用创新的思路来解决它。改革开放初期做企业主要靠胆量，有胆量才能做起来，再做大就要靠眼界和境界。如果没有高境界，就不可能突破自我。换句话说，境界有多高，企业就可以做多高。我曾提出海尔要做“外王内圣”，“外王”就是要创世界名牌，“内圣”就是人人都要提高素质。
光有政治、思想上的先进还不够，关键是要去落实，这就是行动上的先进。行动上的先进，简单说就是自胜、自强。自胜，就是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。也许有人会说，外资企业、私营企业不也可以创世界名牌吗？它们当然可以，但是我们可以做得更好。党的组织和党员应该也能够在创世界名牌方面发挥先锋模范作用。这一点已经被海尔的历史所证明。自强，就是要不断壮大自己，做世界名牌。有人说我们没有这个实力，根本做不成世界名牌，还是老老实实给人家打工吧。我们不甘心成为别人的加工车间，但要成为世界名牌又谈何容易？出路只有一条，就是必须自强，企业自身要强大。
海尔这次冲击世界５００强就差一步之遥。这一步，从数字上看并不多，还差２亿美元，最低营业额为１２４亿美元，海尔是１２２亿美元。很多人认为就差这么２亿美元，今年没进去，明年努把力不就行了。果真如此吗？一定要保持清醒的头脑，要认识到真正的差距不在这里，而是我们的自强精神、拼搏精神与创新精神还有很大的差距。在先进性教育活动中，在做大做强中国民族企业的过程中，每个共产党员都应该冲在最前面，自胜自强，持续创新，带领和激励我们的员工，为实现创世界名牌的目标而奋斗。
（作者：海尔集团党委书记）
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